Самые жестокие боссы

16 Октября 2015 // 19:45
Самые жестокие боссы

16 октября во всем мире отмечается День босса — профессиональный праздник руководителей всех уровней. Считается, что придумала его американка Патриция Бэйз Хароски, которая в 1958 году зарегистрировала этот знаменательный день в Торговой палате США.

Не все начальники отличаются хорошим характером. Порой боссы — настоящие тираны. Diletant. media решил вспомнить самых ужасных руководителей в мире.


Джордж Пульман

Промышленник, разбогатевший на железной дороге, купил огромный участок земли и построил на нем город для своих рабочих. Предполагалось, что это поможет создать чувство единства в коллективе. Однако вскоре город превратился в тюрьму. Пульман запрещал свободную прессу, общественные сборища или бары.


Он мог послать своих людей инспектировать все дома на предмет чистоты и безупречности. Всем, кто не соответствовал пульмановским стандартам чистоты, давали 10 дней на сборы и выгоняли. В городе была введена собственная валюта, которой Пульман и выдавал зарплату. Соответственно и потратить такие деньги люди могли только в городе.

488f03e1.jpg


Ситуация усугубилась, когда дела компании начали ухудшаться и всем урезали зарплаты. Ситуация спровоцировала забастовку, которая вышла из-под контроля, что пришлось задействовать Армию Союза.

Рабочие и близкие так ненавидели Пульмана, что похоронили его в бетоне, чтобы никто не мог выкопать его тело.




Джон Эдгар Гувер

Первый директор ФБР, занимавший свой пост с 1935 по 1972 год, был одержим работой. Считается, что именно после него срок на посту директора бюро ограничили десятью годами.

Ходило множество историй о нем, одна безумнее другой. Никто не знает, что из этого правда. Говорят, он мог позвонить любому из ФБР и потребовать выполнить работу по дому, например, починить газонокосилку.


fa4636fa.jpg

Однажды, обнаружив мелкого зверька у себя во дворе, он потребовал отвезти его в лабораторию на обследование, будучи абсолютно уверенным в том, что его выследило дикое животное.

Гувер любил делать наброски совершенно нечитабельных заметок на полях служебных записок. Однажды, получив записку с удивительно тонкими полями, на которых невозможно было что-то написать, он нацарапал фразу «следите за границами». Никто понятия не имел, что это означало, но слишком сильно боялись спросить. Поэтому послание передали пограничному патрулю, чтобы тот следил за канадской и за мексиканской границами.



Еще у него была папка с фотографиями в стиле ню. Это были не звезды порно. У него были фотографии обнаженной Элеоноры Рузвельт. Просто на всякий случай. Говорят, он следил за каждым шагом своих агентов, говорил им где жить, в какие клубы ходить и что носить. Он якобы даже увольнял агентов, чьи головы ему казались слишком маленькими.


Генри Клэй Фрик

Руководитель «Carnegie Steel Company» был человеком изобретательным. Однажды контракт профсоюза на заводе подходил к концу, рабочие пришли к Фрику с вопросом о продлении документа. В ответ начальник предложил сокращение зарплат на 22%. Когда профсоюз отказался, Фрик запер рабочих, установил снайперские башни по всему заводу, а еще пушки, стреляющие кипящей жидкостью.


7bcfa81e.jpg

Он также воздвиг огромный забор из колючей проволоки. Тысячи разгневанных работников пикетировали за стенами здания. Акция переросла в вооруженное противостояние. Несколько человек были убиты, десятки ранены.

Через несколько недель после этого неизвестный ворвался в кабинет Фрика и прострелил ему шею, но предприниматель выжил и смог вернуться на рабочее место уже через неделю. Итогом стало увольнение 2,5 тысяч рабочих и сокращение зарплаты вдвое оставшимся.


Уильям Брайант и Фрэнсис Мэй

Владельцы спичечной фабрики нанимали на работу девочек-подростков, которых заставляли трудиться по 12 часов в сутки, а платили при этом 4 шиллинга в неделю. Также действовала система мелких штрафов за длинный список нарушений. Там было все: от посещения туалета без разрешения до грязных ног.


Демонстрация работников спичечной фабрики, 1888 год.JPG
Демонстрация работников спичечной фабрики, 1888 год


Однако все это мелочи по сравнению с тем, что творилось на самом производстве. В то время спички делали из крайне воспламеняющегося, но в остальном довольно безопасного, красного фосфора. Но был еще и белый фосфор, цена его была ниже, однако он мог просто выесть лицо при обращении с ним. Последствия работы с ним назвали «фосфорной челюстью».


Причиной такой болезни было длительное вдыхание его паров. Симптомы начинаются с зубной боли, которая приводит к опухоли, абсцессу и обильному выделению гноя, из-за того, что нижняя челюстная кость начинает гнить. Затем она начинает светиться зеленым. Единственное лечение — ампутация до того, как отказ органов может убить пациента. Брайант и Мэй знали об этом, но ничего не предпринимали. Компания Брайанта и Мэя еще долгие годы продолжала свою деятельность и принесла своим владельцам немало денег.


Макс Бланк и Айзек Харрис

Владельцы швейной фабрики принимали на работу только молодых женщин, в основном эмигранток. Им платили сущие копейки, а если люди начинали требовать больше, управляющие нанимали ребят, чтобы выбить дурь из строптивых голов.


eb406929.jpg

Чтобы предотвратить производственные кражи, Бланк и Харрис заперли один из основных выходов. Это решение стало роковым 25 марта 1911 года, когда на фабрике произошел пожар. Всего погибло 146 людей. Бланка и Харриса судили, но они отделались штрафом в 2 тысячами долларов. При этом страховая компания выплатила им 60 тысяч долларов.



Некоторое время спустя Бланка арестовали за то, что он запер своих рабочих уже на другой фабрике. Ужасный босс отделался штрафом в 20 долларов.


Генри Лоеб

Мэр Мемфиса (США, штат Теннеси) за время своего руководства городом (с 1960 по 1963, а затем с 1968 по 1971) запомнился особым отношениям к службам по уборке и вывозу мусора. В 1960-х в них были заняты негры. Мало того, что работа оплачивалась плохо. Лоеб постарался, чтобы для уборщиков были созданы невыносимые условия. Рабочим не позволялось стоять в тени деревьев. На обед выделялось 15 минут. Техника была ненадежной и, несмотря на жалобы, не ремонтировалась. В конце концов, один из неисправных мусоровозов раздавил двоих работников, измельчив их вместе с мусором.


e25b81a5.jpeg

Рабочие подняли забастовку, и городской совет поддержал их. Однако Лоеб отклонил решение совета, а затем послал полицию, чтобы разогнали демонстрантов слезоточивым газом. Именно в этот момент забастовка мусорщиков стала делом национального движения за гражданские права, приведшее в город Мартина Лютера Кинга вместе с десятками тысяч протестующих.

В ответ на это Лоеб объявил военное положение и привел 4 тысячи человек Национальной гвардии. Кинг обратился к мусорщикам 3 апреля 1968 года. А на следующий день его убили. Вслед за этим Лоеб и город наконец-то согласились с требованиями бастующих. Затем они изменили своим обещаниям, и рабочим пришлось угрожать еще одной забастовкой, чтобы заставить Лоеба сдаться.


Стив Джобс

Люди в Силиконовой Долине крайне боялись главу корпорации Apple. Неудивитеьно, ведь он выводил их из себя и доводил до слез. Жалобы сыпались на него с первых лет в Apple. Уже в 1981 руководитель проекта Macintosh Джеф Раскин написал служебную записку президенту Apple Майку Скотту с жалобой на Стива. В частности, утверждалось, что Джобс регулярно пропускает встречи; действует, не обдумывая заранее свои поступки; безучастен в критические моменты; действует, опираясь исключительно на свои личные предубеждения; принимает абсурдные и расточительные решения; не сдерживает своих обещаний и не выполняет поставленные обязательства.

12d37494.jpg


Известны случаи, когда Джобс увольнял людей за сущие мелочи. Например, за то, что ему принесли минеральную воду не той марки. Ходили слухи, что он мог взять iPhone первого попавшегося сотрудника, и если устройство было не защищено паролем, человека увольняли.

У Джобса был один из часто применяемых методов публичного разноса. Если команде не удавалось выполнить задачу, кто-то опаздывал или не соответствовал его стандартам, он просто приходил к ним, спрашивал имена, публично унижал людей и увольнял их на глазах у остальных.

Печать Сохранить в PDF

РЕКЛАМА

Комментарии

Чтобы добавить комментарий, необходимо авторизоваться или зарегистрироваться на сайте